Die belangrikheid van Werknemer Ontwikkeling 1 Mei 2005 Baie entrepreneurs lyk opleiding en ontwikkeling werknemer beskou as meer opsioneel as noodsaaklik. 'n standpunt wat duur tot beide kort termyn winste en langtermyn vooruitgang kan wees. Die primêre rede opleiding is opsioneel beskou deur so baie sake-eienaars is omdat it39; s beskou meer as 'n uitgawe as 'n belegging. Dit is heeltemal verstaanbaar wanneer jy besef dat in baie maatskappye, opleiding en ontwikkeling aren39; t gefokus op die vervaardiging van 'n geteikende gevolg vir die besigheid. As gevolg hiervan, sake-eienaars dikwels hul mense stuur om opleidingskursusse wat reg lyk en goed sonder om te weet wat om te verwag in ruil klink. Maar sonder meetbare resultate, it39; s byna onmoontlik om opleiding te sien as iets meer as 'n uitgawe erken. Nou kontras wat benadering tot een waar training39; s beskou as 'n kapitale belegging met deurdagte oorweging ten opsigte van hoe you39; re gaan tot 'n aanvaarbare opbrengs op jou belegging te kry. deurdagte oorweging & quot; en 'n goeie plek om jou & quot begin; is met 'n behoeftebepaling. Dit betrekking het op opleiding en ontwikkeling, 'n behoeftebepaling is regtig 'n uitkoms analise - wat wil jy uit hierdie opleiding? Vra jouself, & quot; What39; s gaan verander in my besigheid of in die gedrag of prestasie van my werknemers as gevolg van hierdie opleiding that39; s gaan my maatskappy & quot help?; Wees gewaarsku: Hierdie oefening vereis dat jy tyd om dit te deurdink en fokus meer op jou prosesse as jou produkte te neem. As jy gaan deur middel van hierdie analise, oorweeg die sterk - en swakpunte in jou maatskappy en probeer om die tekortkominge wat, wanneer reggemaak, verteenwoordig 'n potensiaal vir onderstebo wins in jou besigheid te identifiseer. 'N gemeenskaplike ruimte vir verbetering in baie maatskappye help toesighouers beter te bestuur vir prestasie. Baie mense word bevorder in bestuursposte omdat they39; re tegnies goed in hul werk, maar hulle aren39; Teg opgelei as bestuurders te help om hul ondergeskiktes te bereik piek ding. Die bepaling van jou opleiding en ontwikkeling behoeftes gebaseer op geteikende resultate is net die begin. Die volgende stap is om 'n leer dinamiese vestig vir jou maatskappy. In today39; s ekonomie, as jou besigheid isn39; t leer, dan you39; re gaan agter raak. En 'n besigheid leer as sy mense te leer. Jou mense is dié wat produseer, te verfyn, te beskerm, te lewer en te bestuur jou produkte of dienste elke dag, jaar in, jaar uit. Met die vinnige tempo en internasionale omvang van die 21ste eeu mark, voortdurende leer is van kritieke belang om jou business39; s voortgesette sukses. Om 'n leerkultuur in jou besigheid te skep, begin duidelik kommunikeer jou verwagting dat werknemers die stappe wat nodig is om hul vaardighede te slyp moet neem om te bly op die top van hul beroepe of werkterreine. Maak seker dat jy ondersteun hulle pogings op hierdie gebied deur die verskaffing van die hulpbronne wat hulle nodig het om hierdie doel te bereik. Tweede, te kommunikeer om jou werknemers die spesifieke opleidingsbehoeftes en geteikende resultate you39; vyf gestig as 'n gevolg van jou behoefte-ontleding. Derde, bied 'n goeie inleiding en oriëntering tot jou company39; s kultuur, insluitend jou leerkultuur, om enige nuwe werknemers jy huur. Dit oriëntasie moet werknemers bekend te stel aan jou maatskappy, en voorsien hulle met behoorlike opleiding in die suksesvolle prosedures jou company39; s ontwikkel en geleer met verloop van tyd. Elke suksesvolle opleiding en ontwikkeling program sluit ook 'n komponent wat jou huidige en toekomstige leierskap behoeftes aanspreek. In sy kern, moet hierdie komponent vir die stelselmatige identifisering en ontwikkeling van jou bestuurders in terme van die leierskapstyl wat jou besigheid dryf en maak dit uniek en winsgewend te maak. Het jy tyd spandeer ingedagte ondersoek van die styl van leierskap that39; s mees suksesvolle in jou omgewing en wat jy wil bevorder? Watter stappe neem jy aan dié belangrike leierseienskappe in jou mense te ontwikkel? Finansiële oorwegings wat verband hou met opleiding kan verwarrende wees, maar in die meeste gevalle, die ware begroting impak hang af van hoe goed jy die eerste drie komponente te bestuur (behoefte-ontleding, leer en leierskap). As jou opleiding is gerig op spesifieke maatskappy se resultate, dan you39; re meer geneig om tevrede is met wat jy spandeer op opleiding wees. Maar as die opleiding begroting isn39; t verwant aan spesifieke uitkomste, dan geld is meer geneig om te bestee op kursusse wat geen positiewe impak op die maatskappy het. In baie organisasies, opleiding begrotings is slegs 'n funksie of die maatskappy geniet 'n ekonomiese opswaai of blywende n afswaai. In goeie tye, maatskappye geneig is om geld te spandeer op die opleiding van that39; s nie beduidend vir die organisasie, en in slegte tye, is die pendulum swaai na die ander uiterste en opleiding geheel en al uitgeskakel. In enige ekonomiese omgewing, moet die opleiding koste word bepaal deur die geteikende maatskappy se resultate wat jy wil, nie ander begrotingsverwante faktore. Om jou te help teen hierdie tendens, gaan sit en te evalueer jou opleiding en ontwikkeling moet een of twee keer 'n jaar by jou behoeftes te identifiseer en 'n dinkskrum hoe om die gewenste resultate effektief en doeltreffend te bereik. Jou mense is jou beginsel besigheid bate. Belê in hulle ingedagte en strategies, en you39; sal maai voordele wat betaal nou af en vir die komende jaar. Paul Sarvadi is die & quot; Menslike Hulpbronne & quot; afrigter by Entrepreneur en is voorsitter van die direksie, uitvoerende hoof en mede-stigter van Administaff, een van die nation39; s voorste professionele werkgewerorganisasies (PEO), wat dien as 'n uitgekontrakteerde full-service departement menslike hulpbronne vir klein en medium-grootte besighede dwarsdeur die Verenigde State.
No comments:
Post a Comment